Ngày nay, khi nền kinh tế nước nhà đang phát triển thì những công ty startup càng được quan tâm nhiều hơn. Trong một sự kiện mới đây CEO VNG, ông Lê Hồng Minh đã chia sẻ các công ty startup Việt phải có định hướng vươn ra thế giới nếu muốn đạt giá trị tỉ USD.

Hành trình đạt được danh hiệu kỳ lân

Năm 2004, công ty chuyên sản xuất game ra đời có tên Vinagame đã ra đời với 5 người đồng sáng lập và người đứng đầu VNG chính là ông Lê Hồng Minh. Cả 5 người đều mong muốn VNG mang sứ mệnh đưa những phần mềm phù hợp tới giới game thủ ở Việt Nam.

Vào năm 2010, với định hướng lớn hơn trở thành công ty chuyên về công nghệ và internet, Vinagame đổi tên thành VNG. Hiện tại, VNG có giá trị ước tính ít nhất một tỉ USD, trở thành kỳ lân duy nhất ở Việt Nam và kỳ lân đầu tiên ở Đông Nam Á.

Năm 2017, VNG thông báo tập đoàn muốn chào bán cổ phiếu ra công chúng (IPO) trên thị trường chứng khoán Nasdaq ở Mỹ, biến họ trở thành doanh nghiệp công nghệ đầu tiên ở Việt Nam niêm yết cổ phiếu trên một sàn giao dịch ở Mỹ.

Trong một thư dành cho toàn tập đoàn của tổng giám đốc Lê Hồng Minh, anh đã chia sẻ rằng niêm yết trên sàn chứng khoán Nasdaq chỉ là bước đầu tiên trong hành trình dài và gian khó. Tới thời điểm hiện tại, nếu đối chiếu các điều kiện để niêm yết trên sàn chứng khoán Nasdaq, VNG đã đáp ứng gần đủ. Nhưng ở Việt Nam, chưa công ty nào niêm yết cổ phiếu ở nước ngoài. Và khi VNG là doanh nghiệp tiên phong làm việc đó, hành trình sẽ không dễ dàng.

“Vậy tại sao chúng ta chọn theo con đường đó. Đơn giản vì nếu các bạn muốn thực sự trở thành một doanh nghiệp công nghệ hàng đầu ở Việt Nam và khu vực, có thể sánh với các tập đoàn công nghệ hàng đầu, chúng ta phải chấp nhận và tham gia vào các cuộc chơi lớn. Chúng ta cần những thứ sau để vươn tới tầm cỡ toàn cầu: cạnh tranh công bằng với sản phẩm toàn cầu, tiếp cận trực tiếp vào thị trường toàn cầu, tiếp cận trực tiếp vốn và các nhà đầu tư toàn cầu, thị trường chứng khoán quốc tế”, ông Lê Hồng Minh chia sẻ thêm.

Tìm hiểu thêm về hành trình tạo nên VNG: https://thegioilaptopvn.com/le-hong-minh-ke-ve-vng-tu-con-so-0-tro-thanh-unicorn-duy-nhat-cua-viet-nam/

Tuy áp lực lớn nhưng cơ hội nhiều

CEO VNG nhấn mạnh yếu tố quan trọng nhất trong toàn bộ quá trình sẽ là áp lực thay đổi, cải thiện và tiếp tục tăng trưởng – từ con người, văn hóa, hệ thống, công nghệ, sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh. Với những áp lực như thế, nội lực là thứ quan trọng nhất, còn những yếu tố ngoại lực (như IPO ở nước ngoài) chỉ là kết quả hay chất xúc tác cho sự phát triển liên tục của VNG. Những mảng kinh doanh lõi và cũ như game sẽ phải liên tục đổi mới bằng cách vươn ra thế giới và khu vực, trong khi những mảng lõi và mới như Zing, Zalo phải cạnh tranh trực tiếp với các tập đoàn toàn cầu. Thanh toán trực tuyến và các mảng mới phải nỗ lực hoàn thiện sản phẩm và trải nghiệm người dùng. VNG cũng sẽ thử nghiệm những ý tưởng khác như Internet kết nối vạn vật (IoT) hay streaming.

Ông Lê Hồng Minh VNG nhận định: “Cơ hội, khả năng thay đổi và sáng tạo là vô hạn. Giới hạn chỉ phụ thuộc vào chúng ta”

Mặc dù VNG tập trung chủ yếu vào thị trường nội địa trong hành trình vươn tới thành công bằng cách cung cấp dịch vụ cho người Việt – như ứng dụng trò chuyện Zalo, cổng thông tin Zing và game, kỳ lân tiếp theo của Việt Nam sẽ phải hướng tới người tiêu dùng Đông Nam Á và thế giới.

Tuy nhiên, Lê Hồng Minh nhắc lại rằng giá trị hơn một tỷ USD của một doanh nghiệp không đồng nghĩa với việc nó sẽ tạo ra nhiều việc làm. Instagram, ứng dụng mà Facebook mua với giá một tỷ USD vào năm 2012, chỉ có 12 người vào thời điểm ấy. Phần lớn việc làm của nền kinh tế phụ thuộc vào những doanh nghiệp vừa và nhỏ. Startup chỉ là một bộ phận nhỏ trong mô hình tăng trưởng của một quốc gia. Song những startup thành công có tiềm năng đóng vai trò tích cực trong dài hạn.

Theo ông Lê Hồng Minh VNG, những người muốn tạo ra công ty startup trị giá hàng tỷ USD tiếp theo, các nhà hoạch định chính sách gợi ý rằng họ nên tận dụng sự am hiểu địa phương và tập trung vào thị trường nội địa trước. Sau đó các nhà đầu tư quốc tế có thể giúp họ tạo ra lợi thế để mở rộng ra thị trường khu vực một cách nhanh chóng.

Các nhà sáng lập startup nên định hình rõ tầm nhìn của họ sẽ dẫn đầu thị trường trong nước, khu vực hay toàn cầu. Họ cần theo đuổi tầm nhìn đó theo những điều kiện phù hợp. Chẳng ai có thể hiểu công ty của họ bằng chính họ.

>> Xem thêm: https://www.vng.com.vn/news/news/ceo-le-hong-minh-tai-dien-dan-he-sinh-thai-internet-viet-nam.html